开局就是决战,起步即要冲刺。年初以来,哈密雪峰三岭公司上下统一思想、统一意志、统一行动,开年就拧紧发条,跑步进场。以虎虎生威的干劲,全面打响高质量发展的主动仗。据统计,截至二月份生产工业炸药4312.798吨,同比增长79.72%。生产工业导爆索64.85万米,增长19.76%。累计销售工业炸药3502吨,增长82%,销售工业导爆索40.1万米。累计毛利率41%,同比增加9个百分点。利润总额1130万元,同比增加757万元,增长203%,成功实现“开门红”。
1月2日,新年上班第一天,公司紧锣密鼓召开总经理办公会,听取各部门深入2021年总结复盘和2022年工作措施。分析发展形势,就如何扎实做好2022年各项工作,进行科学谋划和统筹安排,确保全年工作开头有力、起步良好。
一份部署,九分落实
各车间、部门员工以雪峰科技集团工作会精神为指南,围绕公司安全生产、保拓市场、降本增效、经营管理提升等重点工作安排,加强协调联动,凝心聚力实施各项生产经营目标。
一是炸药车间、导爆索车间全力以赴抓生产、保安全、提指标、降成本,优化生产组织,疏通上下工序衔接,保持工艺质量平稳,实现了生产的高效运行。
二是产品销售部积极与潞新公司、广汇、石头梅、亚克斯等未停工的矿山及爆破公司积极沟通协调,做好民爆物品春节期间的保供工作。与恒基公司加强信息互通,确保了民爆物品配送的及时性。加强了解片区内拟开工矿山的信息收集工作,与拟开工矿山负责人进行现场交流,及时了解拟开工矿山工作进展,为产品销售做好准备工作。针对导爆索原材料价格大幅上涨,在集团公司的支持下,及时调整导爆索销售价格,毛利率由-2%提高至10%。
三是安全监察部上好开工复工第一课,加大日常安全生产监管力度,抓细抓实节后复工各项安全工作,积极推进安全标准化建设,筑牢安全生产底线。
四是严控生产成本,精益生产过程管控,优化人、机、料、法、环生产要素,对生产工艺关键要素指标进行监控,通过每天公示生产完成情况和原材料使用情况,严控生产成本,进一步增强员工成本节约意识。加强对水、电使用动态监测,进行能耗分析、成本核算,1-2月节约电费成本66558元。
五是机关各部门积极转变工作作风,振奋精神,勤俭节约,堵塞漏洞,实施精细化管理,为公司生产、销售做好服务保障。
六是坚持党建引领发展,全面落实新时代党的建设总要求,巩固和扩大党史学习教育成果,深化政治建设,聚焦政治监督,深度将党建工作融入生产经营中、融入安全生产过程中、融入到员工素质教育中,着力提升干部队伍履职能力和员工的综合业务能力,持续提升基层组织合力。
草木蔓发,春山可望
一个个亮眼数据如虎添翼、一个个生产经营任务“虎”力全开,公司实现了“开门红”,为完成2022年全年工作目标打下坚实基础。三岭公司将以强烈的使命感和高度的责任感,始终鼓足士气、敢于担当,创造新业绩,再续新华章,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开!